2025년 말 현재 경기 침체 속에서 Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.는 영업팀의 국경 간 전자상거래 운영 역량을 육성 및 구축하는 데 중점을 두었습니다. 회사는 전통적인 판매 방식을 전환하고 국경 간 전자 상거래 사업을 확장하며 글로벌 전자 상거래 시장에 통합하여 사업 지평을 넓히는 것을 목표로 삼았습니다. 정부 및 업계 당국이 주최하는 교육 세션에 적극적으로 참여하고 평가도 실시했습니다. Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.의 미래 사업 개발 전략
이번 교육 세션의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1.해외시장 진출의 핵심
회사의 실제 상황에 맞춰 해외 사업의 초점은 정확한 시장 분석과 목표 시장 부문 식별에 있습니다. 여기에는 다중 채널 운영 플랫폼과 방법의 통합이 포함됩니다. Hanjia Commodity는 수년간의 전통적인 대외 무역 분야의 광범위한 경험을 바탕으로 목표 국가 및 지역 고객의 구매 행동을 철저히 분석했습니다. 또한 문화, 종교 및 역사적 요인에 의해 형성되는 소비 습관도 이해했습니다. 우리의 제품 선택은 각 목표에 대한 제품 포지셔닝 및 구조 최적화에 중점을 두고 전략적입니다. 시장. 우리는 입문 제품, 고품질 품목, 비용 효율적인 제품 및 프리미엄 주력 제품을 포함하는 계층화된 제품 범위를 확립했습니다. 운영 채널 측면에서 대상 고객이 일반적으로 사용하는 플랫폼 및 소셜 미디어 플랫폼에 대한 심층적인 연구를 수행하여 포괄적인 판매 네트워크를 구축했습니다. 이를 기반으로 지원 서비스 절차를 확립했습니다. 우리의 목표는 전통적인 대외 무역 및 국경 간 플랫폼과 소셜 미디어 판매 채널 모두에 의존하는 이중 모델 시스템을 구축하는 것이며 수년에 걸쳐 꾸준히 진행됩니다. 온라인과 오프라인 모두에서 고객과의 효과적인 의사소통과 상호작용을 통해 우리의 목표를 달성합니다. 또한 견고한 공급망 및 물류 시스템을 구축하고 해외 창고를 계획하며 재고 관리를 최적화하여 서비스 효율성을 향상시켰습니다.
2.해외영업팀
해외 사업의 목표와 운영 방법을 파악한 후, 우리는 국경 간 운영에 대한 전문 지식을 갖춘 전담 영업 팀을 설립했습니다. 교육 프로그램을 통해 Jinhua Hanjia Commodity의 기존 영업 팀에서 핵심 인력을 선발하여 인재 풀과 운영 메커니즘을 지속적으로 개선하고 있습니다. 각 팀원의 역할과 책임은 물론 운영 플랫폼의 구체적인 관리도 정의했습니다. 영업 팀의 핵심 기능에는 운영, 고객 서비스, 물류 조정 및 판매 후 관리가 포함됩니다. 고객 만족과 시장 피드백을 바탕으로 주방용품, 와인 도구 제품을 출시합니다. 플랫폼 고객과 타겟 시장 소비자 모두의 요구에 적극적으로 대응합니다. 향후 2년 동안 해외 연구팀을 파견하여 비즈니스 시장과 고객 동향을 지속적으로 모니터링할 계획입니다. 협력적이고 지원적인 팀 문화를 조성하여 영업팀의 결속력과 문제 해결 능력을 향상시켜 국경 간 사업이 원활하게 진행되도록 하는 것을 목표로 합니다.
3.해외사업 운영방법
성공적인 운영의 핵심은 플랫폼의 효율적인 사용과 팀 내 명확한 책임 분배에 있습니다. 해외 사업 확장의 초기 단계에서는 전용 웹사이트 광고, 소셜 미디어 입지 구축, Google Ads 및 TikTok 광고 투자 등 유료 마케팅 전략에 의존할 것입니다. 우리는 가장 효과적인 접근 방식을 확립하기 위해 이러한 방법을 지속적으로 개선하고 테스트할 것입니다. 초기 단계에서는 고객 재구매율을 높이기 위해 맞춤형 애프터 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 모든 관련 법률 및 규정을 준수합니다. 여기에는 주방용품, 와인 도구, 와인 오프너, 와인 세트, 과일 및 채소 껍질 벗기기, 와인 마개 등 당사 제품과 관련된 지적 재산권에 대한 명확한 이해가 포함됩니다. 당사는 법적 문제를 피하기 위해 당사의 비즈니스 관행을 당사가 서비스를 제공하는 국가의 시장 규정과 적극적으로 통합할 것입니다.
4.전통적인 대외무역공장을 크로스보더 전자상거래로 전환하기 위한 과제와 향후 방향
Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.가 전통적인 B2B 대외 무역에서 국경 간 전자 상거래로 전환하는 데 있어 주요 어려움은 운영 사고방식 전환, 운영 역량 강화, 국경 간 사업 관행에 대한 깊은 이해 등입니다. 또한 국경 간 상거래의 고유한 측면에 대한 통찰력이 부족합니다. 전통적인 대외 무역 습관과 방법은 국경 간 모델에 적합하지 않으며 회사에는 필요한 운영 기술이 부족합니다. 학습 및 채용. 또 다른 문제는 국경 간 전자상거래 전문 인재가 부족하다는 것입니다. 현재 팀의 전문 지식은 주로 전통적인 도매 대외 무역에 초점을 맞추고 있어 빠른 전환이 어렵습니다.
